CONFIDENTIAL ASSESSMENT
供應商價格與交期都正常，卻出現招募、證件或工時疑慮？先做保密風險核驗
安心羨予可協助企業梳理供應商、招募仲介、勞動文件、工時薪資、住宿與申訴線索，建立可供採購、法遵、董事會與法律團隊判斷的事實基礎。
企業選供應商時，最常問的是價格、品質、產能與交期。這四項都漂亮，合作就容易往前走。但工廠能不能準時交貨，和工人是否在自由、合法與合理條件下工作，是兩張完全不同的風險表。
美國司法部於 2026 年 8 月 12 日公告，三人因強迫勞動、串謀強迫勞動及窩藏外國人等罪名遭起訴。起訴內容指控，被告以不實說法招募中國籍人士赴美工作、保管其移民文件、安排每週六天且每日十二小時工作，並以遣返與債務等方式威脅。起訴只是指控，所有被告在法院判決有罪前均推定無罪。
企業真正要看的，不只是供應商有沒有一份人權政策，而是招募、證件、工時、薪資、住宿與申訴是否能被獨立核驗。紙上的制度很容易準備，人在壓力下不敢說話，才是盡調最容易漏掉的部分。
做供應鏈人權與強迫勞動風險評估時，先抓住六個核心訊號：
依美國司法部公告，起訴內容不只涉及工作時數，也涉及入境前的招募說法、移民文件保管、薪資與福利落差、住宿安排及遣返威脅。這些因素如果只分開看，可能被解釋成行政管理；放在一起，才看得出勞工能否真正離開與拒絕。
對採購企業而言，供應商是否涉入強迫勞動不能只靠一次工廠參觀判斷。真正的風險可能分散在海外仲介、簽證公司、宿舍管理、薪資代扣與班表安排中，需要把招募前後的資料接起來。
預約式稽核往往看到整齊產線、準備好的文件與被挑選過的受訪者。管理層知道稽核範圍，勞工也可能擔心回答會影響工作、居留或家人債務。沒有安全訪談條件，問卷上的「自願」很難等同真實自由。
另一個盲點是把責任停在直接供應商。若招募由第三方仲介完成、薪資經其他公司支付、宿舍由關聯人控制，主要工廠可能聲稱不知情。成熟盡調要沿著招募與管理鏈往外查，而不是只看簽約主體。
沒有一個答案適用所有案件。立即切斷合作有時能止損，也可能讓勞工失去收入、證據消失或風險轉移到更隱蔽的工廠。企業應先與法律、人權、採購與調查團隊確認風險程度、受影響人員與急迫安全問題。
處置可以包括保全資料、限制新增訂單、要求獨立訪談、返還證件或招募費、改善薪資與住宿，以及設定可驗證期限。若涉及犯罪、即時人身風險或法定通報義務，應由當地律師與主管機關依法處理。
真正的人權風險常躲在看不見的地方：一筆回國才還得完的招募債、一個被保管的護照、一張和實際工時不同的薪資單，或一句「你離開就會被遣返」。這些訊號不會主動出現在供應商簡報裡。
企業做供應鏈盡調，不是為了找一張完美證書，而是確認合作所依賴的產能，沒有建立在別人無法拒絕的處境上。價格可以談，交期可以調；一旦人權風險成為品牌與法律事件，代價往往由整條供應鏈一起承擔。
安心羨予可協助企業梳理供應商、招募仲介、勞動文件、工時薪資、住宿與申訴線索，建立可供採購、法遵、董事會與法律團隊判斷的事實基礎。
